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NO.1 Special Cause Variation falls into which two categories?
A. Natural & Unnatural
B. Short Term & Long Term
C. Assignable & Pattern
D. Attribute & Discreet
Answer: C

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NO.2 When a Belt Poka-Yoke’s a defect out of the process entirely then she should track the activity
with a robust SPC system on the characteristic of interest in the defect as an early warning
system.
A. True
B. False
Answer: B

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NO.3 If the production is for higher volume and monitoring and the Mean and variability is to be
monitored for four machines producing product and the characteristic to be monitored is Variable
Data, which SPC Chart is best to be selected?
A. Xbar-R Chart
B. Individual-MR Chart
C. NP Chart
D. CUSUM Chart
Answer: A

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NO.4 A ___________ is used primarily to track the stability of the average value of a metric of
interest.
A. NP Chart
B. Xbar-R Chart
C. I-MR Chart
D. C Chart
Answer: B

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NO.5 Control Charts were developed by Dr. Shewhart to track data over time. To detect Special
Cause
variation the Control Charts use which of these?
A. Data shift analysis
B. Outlier analysis methods
C. Center Line and Control Limits
D. None of the above
Answer: C

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NO.6 Which of these graphs demonstrates conditions which would be sufficient to enable OCAP for
the
process?
A. Xbar Chart
B. Time Series Chart
C. Neither
D. Both
Answer: A

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NO.7 For her injection molding project a Belt needed to track the percentage of defectives of a
particular
sample set so she used a ___________ to display the data?
A. Individual Chart
B. C Chart
C. Xbar Chart
D. P Chart
Answer: D

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NO.8 Following the completion of a LSS project the Belt not only creates a Control Plan he also
develops a _____________ so those involved in the process know what to do when the critical
metrics move out of spec.
A. Response Plan
B. Call List
C. Chain-of-Command
D. Defect Analysis Plan
Answer: A

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NO.9 Range Charts are the technique used to determine if Special Causes are occurring within the
subgroups of the ______________.
A. Histograms
B. SPC Charts
C. NP Charts
D. Pareto Charts
Answer: B

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NO.10 Common and ______________ Cause Variation are the focus of Statistical Process Control.
A. Uncommon
B. Ordinary
C. Special
D. Selective
Answer: C

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업데이트: 2013-09-24

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NO.1 Voice of the Customer is a Lean Six Sigma technique to determine the ___________ attributes
of
a product or service.
A. Desirable
B. Beneficial
C. Critical-to-Quality
D. Preferred
Answer: C

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NO.2 Training cost is $3,000 and a project required an initial investment of $12,000. If the project
yields
monthly savings of $1,800 beginning after 3 months, what is the payback period in months (before
money costs and taxes)?
A. 4.17
B. 8.33
C. 11.33
D. 28.28
Answer: C

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NO.3 When we assess the Voice of the Customer we are attempting to determine the gaps in our
processes between “what is” and __________________.
A. “What isn’t”
B. “What will make money”
C. “What will cost less”
D. “What should be”
Answer: D

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NO.4 The ROI for a project is a measurement metric that stands for Return on Investment and is one
of
the methods used to measure the success of a Lean Six Sigma project.
A. True
B. False
Answer: A

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NO.5 Which of the following would likely not be a CTQ (Critical-to-Quality) for the purchase of a
product?
A. Functionality
B. Durability
C. Dependability
D. None
Answer: D

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NO.6 In the expression Y = f(Xn) Y , the output, is the ___________ variable and Xn, the inputs, are
the
__________ variables.
A. Independent, dependent
B. Individual, multiple
C. Sole, multiple
D. Dependent, independent
Answer: D

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NO.7 When a process has proven itself to function at a Six Sigma level this means there are less than
________ defects per million opportunities.
A. 1.7
B. 2.6
C. 3.4
D. 10
Answer: C

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NO.8 Six Sigma refers to a process whose output has at least 95% of its data points within 6
Standard
Deviations from the Mean.
A. True
B. False
Answer: B

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NO.9 Benefits and working conditions would be primarily the concern of which of the following?
A. Voice of the Customer
B. Voice of the Employee
C. Voice of the Business
D. Voice of the Process
Answer: B

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NO.10 The DMAIC approach to problem solving stands for Define, __________, Analyze, Improve and
Control.
A. Manage
B. Measure
C. Memorize
D. Manipulate
Answer: B

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